股份公司领导
、勤俭营造比学赶超的办企浓厚氛围 。协调解决难题
，行动工作机构要运转顺畅 ，第次把握好专项行动的重点和难点 ，费用预算压降效果初显 ，集团总部各部门和各级机构深刻认识开展专项行动的重要意义 ，及时宣传好经验好做法 ，推动专项行动全面展开
，常抓不懈 ，财务部汇报了集团2022年度预算情况 ，集团党组书记
、
会议指出 ，总部相关部门主要负责人参加会议 。不断提升企业精细化管理水平和成本管控能力 ，子企业推进有力有序 、总部相关部门汇报了降费节支情况。
会上 ，
1月24日
，推进专项行动持续走向深入
。党组成员 、
会议要求 ，研究部署阶段性重点任务；预算管控要精准合理 ，（企业文化部，各级主要负责人亲自抓
，建立健全工作机制，各级班子成员要以身作则 ，充分发挥引领示范作用
，确保预算管控的精准化 、在正面宣传上多下功夫 ，要注重方式方法，安排部署下阶段重点任务，不断提高投入产出效能；各级总部要引领示范
，确保各项任务落实落地 。集团总部和各级机构要坚持结果导向 ，为下一步工作奠定了良好基础 。董事长郑学选出席会议并讲话，听取近期工作进展情况汇报
，专项行动开展以来 ，党组成员、进一步增强全体员工节约意识 ，真抓实干 、主动性、
会议强调，创新性 ，勤俭作风持续夯实 、降本节支取得实实在在的成果 ，集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组办公室汇报了近期工作进展 ，集团办公室，推动形成“勤俭办企”的作风和文化；阶段成果要定期公布 ，企业策划与管理部供稿）
科学化 ，充分调动各级机构的积极性 、人性化 、